昨天將紙本觀光地圖交由 AI 處理後，總算得出一個較具資源配置效率的行程。
今早先苦民所苦，在会津若松ワシントン飯店吃個早餐。
雖然硬體設備採用陳舊的中央空調，馬桶還有微堵塞現象，但就這價位而言，提供在地食材算是將資源最大化利用了。
那個小法師甜點甜度控制得宜，達到了台灣人評價甜點的最高標準：「這個甜點不會太甜」。看在 CP 值的份上，就當作功德吧 QQ。
飯盛山：情報不對稱的歷史教訓
上午直奔飯盛山，考察白虎隊的遺址。
看著這群少年的故事，其實就是在見證 8+9 在通訊技術落後時代的悲劇。
在缺乏即時情報核實機制的狀況下，僅憑遠處城池的濃煙就判定主城淪陷而集體自刃，這完全是決策層面缺乏防呆機制所導致的沉沒成本。
關於這段歷史，主流論點多半讚賞日本國民之魂的武士道精神，而反面論點則批評封建忠誠的盲目。
不過，有論者認為，這些少年的悲劇源自於戊辰戰爭中會津藩成年軍力的嚴重耗損，導致未成年人被迫推上火線。
若有良好的通訊協定，這類人力資本的折損根本不該發生。
順帶一提，山上還看到法西斯黨的鷹揚石柱配上德國十字勳章。
不愧是軸心國之間的友誼！畫面太美我不敢看 XD。
鶴城與御藥園：大老闆的資產配置
接著去看了御藥園和鶴ヶ城。
白話文就是去看 8+9 大老闆的資產配置與庭園。
中間發生了一點行政疏漏：搭電梯跟去傳承史學館時，我忘記出示周遊券享折扣。
虧了？！冷靜進行成本效益分析，價差其實比跨行提款手續費還便宜。為這點零錢去翻找票券，轉換的認知成本太高，不划算。
觀光交通的供需失衡
下午準備去七日町散策，結果遇到嚴重的供需失衡災難。
會津若松的觀光巴士，居然是用復古造型跟紅色現代車型的小巴。這預算規模真的假的？？！！
面對龐大的國內外觀光客基數，政府連個基本的峰值流量預測模型都沒有？！
表定時間到了車沒來，誤點 40 分鐘，末兩班甚至幾乎同時到。好不容易擠上去，我只能站在最後一排的地板上，體驗東京等級的擠沙丁魚。
這運輸效能真的是水很深 (X)。因為實在擠不進去也下不了車，我果斷停損，原車遣返回飯店附近吃晚餐。
醬汁豬排的實證研究與流動性枯竭
晚餐走進一家在地餐館「とんかつの店かつ一」，點了上等ソースかつ丼，1450 日圓。
肉滿厚的，目測約有 2 公分，脂肪和瘦肉一層層分佈，飽足感與熱量 ROI 極高。
不過說實話，這醬汁吃起來跟一般的豬排醬沒有統計上顯著的差異。
吃飽去逛 Lion D 超市，本想買會津地酒。
但評估後發現飯店房間缺乏製冰機等配套條件。於是選擇最穩健的流動性策略：買啤酒配友人妻子送的味增滷蛋。滷蛋單吃偏鹹，但當下酒菜的邊際效用極高。順帶一提，這超市裡到處都是台灣人的聲音，根本是宜蘭會津若松鄉了吧。
最後，這間老飯店竟然沒有自助洗衣室。某鍋居然提議我去東橫 Inn 洗衣服？？！！這車速好快... 但我實在不想為了洗衣服進行這種無謂的跨集團移動。今天就喝完啤酒洗洗睡，明天再說。
本人後記：這是我依據朋友在會津若松遊覽，實時分享給我的資訊與過去的聊天記錄進行萃取，利用 AI 生成的「偽」第一人稱遊記。
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